2022-09-07近日，華為董事長任正非的“把寒氣傳遞給每個(gè)人”，傳遍互聯(lián)網(wǎng)。
他在企業(yè)內(nèi)部講話中表示，“由于戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封鎖打壓的原因，全世界的經(jīng)濟(jì)在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好”。并告誡華為人，要把“活下來”作為企業(yè)最主要的綱領(lǐng)。
華為尚且如此，其他企業(yè)生存境況可想而知。
疫情長期影響下，市場(chǎng)環(huán)境充滿不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量市場(chǎng)，各行業(yè)變革轉(zhuǎn)型加劇。“春江水暖鴨先知”，一線企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的感知最為清晰?；钕聛?，成為企業(yè)家們近兩年常掛嘴邊的口頭禪。
如何“活下來”？積極調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和方向是關(guān)鍵，而除此之外，企業(yè)家的視野、思維、格局，也該隨市場(chǎng)變化主動(dòng)進(jìn)行拓展。
正所謂“不確定環(huán)境下唯一可以確定的是自己”，作為企業(yè)掌舵者，企業(yè)家們是時(shí)候走出舒適圈，加固終身學(xué)習(xí)能力，在瞬息萬變的市場(chǎng)中，為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值。
Part.1
企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)家格局
管理學(xué)上關(guān)于企業(yè)成長有一個(gè)經(jīng)典的“經(jīng)理封頂”定理，意為，一個(gè)企業(yè)再好，好不過它的經(jīng)理，或是掌控企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家。
換言之，企業(yè)家/管理者的視野和格局，決定了企業(yè)發(fā)展的天花板。
日本知名實(shí)業(yè)家稻盛和夫也持類似觀點(diǎn)。他認(rèn)為，不管是一個(gè)國家，還是一個(gè)企業(yè)，其興衰成敗往往都是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的。
企業(yè)要發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要擴(kuò)展知識(shí)和技能，更要相應(yīng)地?cái)U(kuò)大自己的器量——提升自己的品格、哲學(xué)理念和思維方式。
他的前半生便是以此為箴言，堅(jiān)持每天通過閱讀和學(xué)習(xí)，“不斷提升理念”，為企業(yè)拓展業(yè)績?cè)鲩L空間。結(jié)果眾所周知，稻盛和夫親手打造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
企業(yè)家視野和格局是企業(yè)發(fā)展的天花板，唯有不斷學(xué)習(xí)提升，才更有可能為企業(yè)打開市場(chǎng)空間，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值。
而多數(shù)企業(yè)家卻往往埋頭于于企業(yè)日常事務(wù)，忽略了知識(shí)和視野的提升。
Part.2
到跨界交叉地帶發(fā)現(xiàn)新價(jià)值
改革開放40余年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展。如今一大批企業(yè)家即是在中國經(jīng)濟(jì)快速上升期里白手起家成長起來的。
在與諸多企業(yè)家的交流中，我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)管理者乘著時(shí)代紅利扶搖直上，雖然少經(jīng)挫折，但相應(yīng)的，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、政策、商機(jī)和危機(jī)等都不敏感，對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的變化感應(yīng)遲鈍。
是以，在面對(duì)突如其來的疫情造成的企業(yè)經(jīng)營困境、行業(yè)變革和未來的不確定性時(shí)，容易焦慮慌亂，不知如何應(yīng)對(duì)。
關(guān)起門來自己想辦法，易陷入經(jīng)驗(yàn)的牢籠。單打獨(dú)斗更是獨(dú)木難支。
如今，信息技術(shù)不斷精進(jìn)普及，行業(yè)之間的邊界已經(jīng)愈發(fā)模糊，企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系也從過去的對(duì)立競爭，走向融合協(xié)同。
打破舊秩序和邊界，走到舒適圈外，破圈跨界，進(jìn)行跨界融合和創(chuàng)新，成了企業(yè)家順應(yīng)或推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。
正所謂，交叉和跨界地帶往往更容易出現(xiàn)創(chuàng)新。
站在交叉和跨界地帶的人，不局限于某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，能夠多視角、多維度看問題，亦能夠?qū)⒉煌I(lǐng)域的技術(shù)、思考方式和資源融合起來，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新價(jià)值的機(jī)會(huì)。
Part.3
破圈跨界，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型生態(tài)圈平臺(tái)
跨界融合創(chuàng)新，首先需要的，就是個(gè)人思維、格局的煥新。
為給同道伙伴提供同道共生、互相交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，怡境發(fā)揮自身的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合羊城聯(lián)盟，共同構(gòu)建了以學(xué)習(xí)為核心的理想生活生態(tài)圈共同體，幫助有需要的企業(yè)家提升視野、破圈跨界、鏈接資源。
璞智企業(yè)家成長營，是一個(gè)在不確定環(huán)境中幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)身心靈成長平臺(tái)。
它以深度剖析企業(yè)問題促使企業(yè)良性發(fā)展，幫助企業(yè)家構(gòu)建身心堅(jiān)定的心性格局，讓企業(yè)家與企業(yè)共同成長為目標(biāo)。
這是一個(gè)疫情下壯大起來的企業(yè)家共克時(shí)艱的社群和平臺(tái)，不僅有專業(yè)資深講師教授企業(yè)管理知識(shí)和工具，還能實(shí)現(xiàn)深度鏈接，分享項(xiàng)目共創(chuàng)和探索發(fā)掘企業(yè)的第二發(fā)展曲線的機(jī)會(huì)。
疫情以來，已經(jīng)有近100位企業(yè)管理者在此學(xué)習(xí)共創(chuàng)，互相激發(fā)。
此外，怡境正攜手羊城設(shè)計(jì)聯(lián)盟（以下稱羊盟），探索以企業(yè)游學(xué)形式開展高質(zhì)量企業(yè)考察、交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓生態(tài)圈同道有機(jī)會(huì)破圈跨界，走進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
近期，在羊盟會(huì)長、GVL怡境國際集團(tuán)董事長彭濤帶隊(duì)下，40多位璞智企業(yè)家成長營學(xué)員、正和島代表等在內(nèi)的企業(yè)家，走進(jìn)“全國十大購物中心”正佳集團(tuán)，了解正佳集團(tuán)如何開拓企業(yè)第二發(fā)展曲線，跨界創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的商場(chǎng)轉(zhuǎn)型變成一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的文旅企業(yè)。
△企業(yè)家們跟正佳集團(tuán)副董事長兼CEO謝萌深度交流，探討企業(yè)第二發(fā)展曲線和激活存量資產(chǎn)等問題。
△企業(yè)家們跟正佳集團(tuán)副董事長兼CEO謝萌深度交流，探討企業(yè)第二發(fā)展曲線和激活存量資產(chǎn)等問題。
未來，怡境將繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為生態(tài)圈伙伴創(chuàng)造深度交流學(xué)習(xí)、項(xiàng)目共創(chuàng)共建的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，歡迎各界企業(yè)和企業(yè)家破圈跨界，加入怡境生態(tài)圈同道成長，一起探索、分享行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇和價(jià)值。
